文：陆东，观察者网。随着 2026 年的临近，移动行业在多个相互交织的变量中向前发展。大型AI模型以更高效的算法架构加速技术产品的演进。内存等关键零部件的价格波动成为行业增长和转型的催化剂，进一步加速智能手机行业从“增量竞争”向“库存深度”的转变。在这个充满不确定性的变革时代，几乎每家公司都在问：“我们如何才能实现可持续增长？”如何打造全周期核心竞争力？ “世界越喧嚣，我们的内心就应该越安静。”近日，在2025年年会上，vivo创始人、董事长兼CEO沉巍以“常态”和“商业”为关键词，将哲学思辨与实践理性相结合，为行业共性焦虑提供解决方案。其核心可概括为：低点。而是要以平常心沉浸在事业中，消除焦虑，培养深厚的用户导向。我们以“创业精神”成长，我们强调创新，将理念转化为坚实的组织力量。这是该公司30年的商业智慧，也是中国科技行业从“规模扩张”走向“质量领先”的关键拐点值得学习的增长范式。选择什么也不做，并在不确定性中扎根。 2025年即将过去，中国手机市场陷入紧张局面。领先品牌之间的竞争已经陷入停滞，m modelsgreater 的推出给应用带来了挑战。市场上常见两种减少集体焦虑的策略。我们要么陷入“参数战”、“价格战”等零和内耗，要么寻找短期“窗口”。在这种不断变化的形势下，我所要守护的“常态”已然成为一种现实。是战略方针。沉巍总结为“选择不做某事，做某事”。 “不”意味着拒绝被恐惧所引导，不被快速的短期机会所诱惑，坚守交易的义务和利益。这并不意味着消极地撒谎，而是意味着专注于“做某事”并持续朝正确的方向投入。沉巍说：“不争一时的速度，求长远的深度。”这种战略上的冷静来自于“以用户为中心”这个根本“因”的长期坚持。 vivo的逻辑清晰、扎实。无论外界如何破坏，用户对美好产品和体验的追求是永恒的。如果找准这个“因”，继续浇水，“果子”就会自然成熟、落下。这种“长期主义”是世界一流企业的常识。无论是日本丰田的“精益生产”，还是德国培养专业化人才的“隐形冠军”几十年来，其核心是对客户价值和核心能力的最终关注。 vivo的“常识”已将这种经营理念内化为一种“责任”文化。 “责任是长期下的理性，是不确定性中最大的确定性。”沉巍的话，点出了企业在波动周期中最稳定的稳定基石。我们不忘初心，深入钻研核心业务。在行为方面，vivo将重点转向了“四个核心领域”的持续投入：设计、视觉、系统和性能。这是典型的“复合技术利益”投资：不是单点追逐爆款噱头，而是通过一代又一代的产品迭代，在关键技术领域积攒深厚的内功。我们对内部开发的V系列成像芯片的迭代、与蔡司的深度合作以及对OriginOS体验的不断更新……结合起来创建了一个致力于打造卓越的系统。es 用于“体验闭环”而不是参数性能。这与一些品牌追求单一技术突破却导致体验碎片化的策略形成鲜明对比。还有一个重要的点就是“大雁飞翔”产业链的库珀模型。 Vivo不会寻求整个链路的封闭控制，而是从芯片和显示屏的定义入手，与主要合作伙伴（联发科、京东方等）进行深入的协作研究。这不仅保证了技术的差异化和先进性，而且通过开放合作构建了具有韧性的产业生态系统，真正体现了国家“增强核心产业能力”和“构建现代产业链”的战略方向。在不确定的时期，这种健康、协作、高效的产业生态系统提供了宝贵的结构确定性。践行辩证统一的方法论，vivo揭示简单真相。也就是说，企业的核心竞争力不是追赶潮流的速度，而是建立主渠道、不断强化核心能力的战略毅力。这种罕见的常态感是整个周期的镇流器和稳定器。此外，它面向未来，并在技术变革中不断发展。如果说“平常心”让企业扎根、坚挺，那么“企业家精神”则赋予企业突破天花板、向上成长的力量。近年来，vivo的“创业精神”已转化为实实在在的成果。从“演唱会作品”到“旅行摄影作品”全球出货量排名第四，X数码系列风靡全球，“V Single”和“蔡司增距镜”为视频爱好者带来了最佳的差异化体验。 vivo和iQOO两大品牌在高端影像和性能领域确立了正确的方向并建立了清晰的认知，提供最新的产品和服务。真正“比其他产品更好”的产品。但随着手机入股、人工智能技术快速发展，行业普遍陷入“寻求第二增长曲线”的焦虑，积极开拓XR、汽车等新路线。 vivo的“创业精神”目前体现的是分寸、有序的智慧。沉巍倡导的“低注、大注”战略，是指在现有技术储备的基础上逻辑扩张，而不是盲目扩张。 vivo将在2025年推出探索版MR耳机，并成立AIoT智能终端事业部，即体现这一理念的机器人实验室。我们不会急于开辟新的战场，而是自然而然地在创新场景中复用过去积累的“闭环体验”能力，不仅拓展手机，还拓展多用途绿色产品的场景，逐步走向绿色。立志成为科技平台公司。我们企业精神的核心始终是“用户眼中的光芒”。沉巍强调：“环境越是充满挑战，我们就越要挑战自己，打破惯性，挑战不可能，以更激进的差异化体验创造超出用户期望的惊喜。”因此，现场创新从来不是炫耀自己的技能，而是解决现实、具体的问题。比如，通过“天机平台+汽车”，“V系列芯片”的双核协同，让X300系列在底层成像和性能上实现突破，变身灭霸形象，让普通用户轻松获得专业级体验。从您的底层架构深度集成OriginOS，重新定义系统的流动性。在人工智能重塑设备体验的时代，许多企业陷入了“科技孤岛”的困境，他们拥有先进的设备和技术，但无法创造良好的用户体验。 vivo的历程证明，真正的竞争优势在于将AI能力无缝融入到每一次交互中，解决续航、拍摄、流畅等实际问题。这是一种更稳定、更可持续的方法。纵观全球科技巨头的发展路径，可以简化为一些经典范式，即以华为、苹果为代表的“根基技术创新驱动”。一个建立非常深的垂直护城河的模型。以小米为代表的“效率与生态拓展”模式快速构建软硬矩阵。而alive显然代表了一种“以用户为中心持续深耕”的模式。通过先进的技术或无限的生态，我们可以找到“习惯体验”的起源，并在体验、图像、设计和系统方面构建不同的障碍。哟您只有最适合您公司 DNA 的选择。 El “deber” es elegir el camino del desarrollo de “superar la fuerza con flexibilidad”.Nuestra experience en Mercados Maduros nos ha llevado a更新。沉伟氏は、「环境が不确切実であればあるほど、私たちは进取的で诚実でなければなりません。」を基础として、ユーザー志向の原因を深く育て、技术革新の结果を探求する必要があります。」と述べています. 「コンセンサsuから能力に至るまで、ユーザー指向の遗伝子に刻まれた优れた戦略は、现场のソryyuションは、文化的コンセンサササから组织のシテム、プロセsu、方法论にユーザー指向を强固にすることです。研究开発、制品、マーケティング、サプライチェーンなどのすべてのロンクが意识的に「ユ7 Sモデル」fureームワークに类似したものなど）を通じて取り组んでいます。shien・ウェイ「ユーザーへの配虑が组织のシsutemu、プロセsu、方法论に定着し、组织の毛细血管に浸透して初めて、ユーザー志向が真に根付くことができるのです。》と强调しました。 「これは、全体にわたる苹果」亚马逊の「顾客への执着」に似ています。在库ゲームの时代では、企业のユーザーズの理解の深さと正确さがイノベーションのヒット率を直接决定します。ユーザー指向を「组织能力进化の本线」として捉えることは、ダナミックで継続的に进化する中核的な竞争を构筑することを意味着します。这种能力并不依赖于某个人或成功记录，而是深深植根于整个社会。细化企业の组织力とshisutemu力の确实実な向上にかかっています。したがって、活着のサイクルを越えるための方法论は、「平常心」で「やらないことを选択」し、「进取の気性」という「忍耐力」でユーザー価値を深耕する、ということに集约されます。 “还有工作要做”和“有结果”他的创新经验。随着时间的推移，通过组织的演变，两者都成为系统可继承的“能力”。这个逻辑看似简单，但付诸实践需要大量的战略耐心和组织纪律。 “Un gran Producto no se construye en un día, requiere nuestra terquedad ySe desarrolla cada año bajo lo que puede describirse como un “deber”. 沉伟先生：“Al conversionir la atención al usuario en la compenciacentral de unaorganización y al conversionir la exploración de la始终以用户为中心的技术、创新和决定，我们将能够在我们所有的产品和服务中提供实用、可靠和令人兴奋的价值。这给了我们vivo从容走向未来最大的信心。”进入2026年，中国科技企业正处于从“规模扩张”到“品质领先”的历史性转折点。vivo所展现的“稳健”，是一种保持清晰的智慧。即使在快速的波浪中我们也能做到这一点。要克服这个循环，我们不仅需要拥抱变革的勇气，更需要深耕核心业务、增强组织韧性的决心。“科技最美的形态是人性的温暖”长期实践表明，在不确定的世界里，最大的确定性可以是始终把对用户的深刻尊重和关怀作为组织进化的核心驱动力。如果一个企业能够从这个起点开始，年复一年地打造可靠的产品和体验，那么它不仅更有可能成为一个成功的品牌，而且能够像沉巍想象的那样，从一个名词转变为一个象征着“极致、温暖、值得信赖”的形容词，最终在社会上留下温暖的印记。路漫漫其修远兮，但路程近了。
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中国突破全球第四手机公司周期的方法论
